[平板电视市场临分水岭 或继续萎缩] [梳理2008数字电视业七宗“最”] [国产平板电视乘胜追击 筹划明年反攻]

    近期，一场由次贷危机所引发的金融危机，正在全世界范围内蔓延。这次危机不但引起了全球范围内的金融动荡，其触角也逐渐延伸到实体经济深领域，我国的彩电行业也不可避免受到冲击。那么影响到底有多大？都体现在哪些方面？彩电企业又该如何走出困境，实现“破冰”？慧聪影音网特邀请中国电子商会副秘书长、国务院发展中心市场经济研究所家电课题组专家、慧聪影音网特邀专家陆刃波先生、长虹北京公司副总经理邓昌浩先生、中国音视频论坛组委会顾问、高清家电网总编范贵宾先生做客专家在线直播室，与网友交流探讨。欢迎大家积极参与本期焦点话题讨论……

    随着全球经济一体化的今天，中国正在大踏步的融入全球经济，中国作为制造大国出口自然是一项重要的手段之一。2008年1-10月份各家电品类的出口数据统计显示，过去10个月内白色家电所有品类的出口总量比去年同期均出现了下滑。中国家电产品的出口量是比较大的并且向来呈现比较稳定的趋势。这次经济危机对于中国家电连锁来说影响是空前的，尤其是那些以OEM为生的家电企业。保守估计，下滑趋势会延续到09年的下半年。从全球的角度来看，我想用“灾难性”来形容这次危机。但对于中国市场来说，这是一次“考验式”的危机。

    中国家电业一直在进行产业调整，包括企业的自我完善、市场经济条件下的自然淘汰等等，而面对出口的受阻，也的确给中国家电企业再次敲响了警钟，并且加速了行业的洗牌。我认为对于产业的升级来说，企业最应注意的还是自我的创新，自主品牌的构建，另外，着眼于现在扩大内需提高产品品牌价值更是重中之重。经济危机的影响是全球性的，现在来看企业的战略布局还是要慎重的看待触角的外延而更应注重对内需的挖掘，在经济趋势全面稳定之后因地制宜的开拓海外市场是明智的做法。

    中国正在以4万亿投资对策应对金融海啸，而投资面对的主要对象就是这些企业，而对于企业自身而言下一步战略是逐步由B2B企业向B2C企业的转化，力图与曾经的客户同场竞技，挤入家电消费市场。

    当经济处于“退潮期”时，对于企业尤其是拥有庞大系统的企业来说是最容易暴露问题的时期。当业绩高速增长时，膨胀过快会掩盖诸多的管理漏洞，此次危机也给企业提供了一个自我审视的机会。例如对于企业发展机制的总结、对部门协作能力的考量、对于部门资金利用率的评估等等。

    家电下乡首先是国家惠农政策的举措之一，中国家电制造业日益成熟起来与不能得到满足的中国广大农村家电产品的需求成为矛盾，家电下乡政策正式依靠政府的力量疏导这一矛盾。而家电下乡的现实意义也是明显的，主要是为危机下的中国家电企业通过家电下乡的方式打开销路，奠定利润基础，运转资金流并且也是中国家电业发展到一定阶段的必然走势，因此所谓的“乡土路线”只是中国家电渠道销售布局的其中一个方面。

    从现阶段主流家电企业掌握的渠道资源来看，大家基本上是站在同一条起跑线上的。寻找“乡土市场”的先机还不如说是做好自己，脱颖而出。在大批品牌摆放在三、四级市场消费者面前时，除去价格因素外，品牌影响力将是最重要的因素。因此，对于目标城市的先期宣传应得到企业的格外重视。

    在美国企业更多是以核心技术为向导，他们拼技术而不是靠低价格，而中国家电行业曾经有上千的家电企业，并且一直都在以低价竞争为核心，竞争状态是无序的。而通过竞争留下来的是那些致力于核新技术的企业，利润渐渐朝着这些企业回归，与国外的企业一样家电的行业集中度会进一步提高。

    美国次贷危机对于家电企业的影响是有的，但是不大，因为中国的市场远没有象美国一样饱和，中国的经济目前正处于旺盛增长期，危机不会使2008年中国经济倒退，巨大的需求足以维持消费的增长。

    另外一个原因是，中国的发展并不是完全依靠美国的消费者，而在国内并没有出现美国一样的次贷危机的同种情况，因为中国有很强的宏观调控能力，从微观来说，家电行业中的家电企业，在企业的发展过程中，决定企业的利润的不是量，规模经济也有没有效益的时候，相反只有注重质的飞跃的企业才会逃脱成本的束缚，在这点上家电企业已经慢慢的冲破了这种状态。

    如果中国的企业2008年会大幅下降利润，原因有二：第一种中国的内需不足，从目前的状况看发生这种的概率为很低，第二种没有竞争力的产品与其它企业竞争，导致成本上升吞噬利润，这取决于企业的综合实力。