竞争生活力，竞争促发展，这是市场经济的基本原理，而这一原理，在家电业得到充分体现。提到风云变幻的家电业，就不得不正面渠道问题，而这一问题一直以来也是倍受关注的热门的话题。这几年，随着国美、苏宁等渠道连锁巨头的急剧扩张，整个家电渠道正进入前所未有的变革时代，传统家电营销体系被彻底打破，百货商场、专卖店、超市等传统的家电渠道逐渐被淡化，尤其是在一级市场，连锁为王的格局已经形成。随着渠道并购速度的加快、产业布局的整合、家电下乡政策的实施，渠道整合正从一级城市向二、三级，甚至是乡镇市场挺进。家电渠道变革，不仅对整个家电业的发展格局产生影响，也影响着我们的消费习惯。
渠道连锁国美苏宁“双巨”头时代
作为国内家电渠道的霸主，国美和苏宁的每一次动作，都关系着未来国内家电渠道的走向。2008年，我们看到延续了几年的渠道并购依然在继续，虽然有关渠道并购的事情近年来一直都没有停止过，但以往都是局限于一级市场。2007年12月，国美成功收购大中后，2008年初国美再曲线收购山东三联商社，表明家电连锁巨头的触角开始向二、三级市场拓展，也标志着我国整个家电渠道一场更深层次、涉及面更广的渠道整合时代即将来临。
国美加速并购多品牌战略
·收购大中
一年多之前，国美永乐并购案后，大中的最终去向就成为被反复揣摩和推测的一团迷云。从最初大中高调宣布与永乐的战略性合作协议无效到后来的苏宁频频向大中伸出橄榄枝，重重迹象都似乎表明苏宁大中的合并已经渐渐拨开迷云走向台前。但是在“30亿”的谈判底线最终露脸之前，大中接受了国美至少36亿元的邀请。一场历时弥久弥艰的家电筹码暗战，就此一锤定音。
36亿元帮助国美成就了一个打破与苏宁反复较量的天平砝码，大中的进入对国美而言不仅仅是那几十家门店，而是整个家电业品牌的格局再造和品牌重塑。人心向背由敏感的股市波动一览无余：在国美公告全面托管大中电器的当天，苏宁电器股价下跌8%，市值缩水高达80亿元。
·曲线收购三联商社
2008年2月19日，三联集团第一次公开证实，国美是最后买家——至此，三联商社控股权争夺战尘埃落定。
作为区域家电连锁经营的霸主，三联商社在山东苦心经营多年，近年来枝叶虽不繁茂却根深蒂固，200余家网上网下店铺遍布山东各地。至此，作为最后一个家电零售“地方诸侯”，三联商社被国美收编，国内家电渠道迎来新一轮变局。
目前，国美四大品牌布局已经到位：国美统领全国市场，大中霸踞北京市场，永乐霸踞上海市场，三联商社霸踞山东市场，形成全国市场与区域市场的呼应关系，类似于“集团军”与“方面军”。而他的多品牌布局战略，还有更深层次的用意在内。
在黄光裕看来，大多数企业之所以缺乏可持续发展力，很大程度上源于内部竞争力不足。因此，为国美引入内部竞争，一直是黄光裕考虑的问题。“和竞争对手竞争，更要和自己竞争，尤其当外部竞争对手不足以成为对手的时候。”同时拥有国美、永乐、大中等强势品牌的大国美，更愿意将自己比喻为宝洁，“宝洁给自己设计那么多洗发水品牌，目的不就是为了开展企业内部竞争吗？”一个可以证明的事实是：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣四大洗发水品牌“同室操戈”的结果是：宝洁成为全球洗发水无可置疑的老大。
