HDDVD碟机以率先上市和更低的价位，抢占了市场的先机。2006年3月31日，HDDVD联盟主导者东芝在日本上市第一款高清碟机HD-A1，随后在美国和欧洲市场投放。BD联盟的影碟机虽然比HDDVD影碟机上市晚了数月，但支持盟友更多，双方难分胜负。

    2007年3月双方点燃价格战，东芝推出低价版HDDVD播放机HD-E1，零售价仅为499美元。3月下旬三星将其BD播放器BP-1000的价格下调至469.99美元，降幅约48%。紧接着，东芝入门级HDDVD每台报价降至399美元，降幅约20%。 

    在降低生产成本方面，HDDVD联盟从2006年开始吸引了越来越多的亚洲厂商加入，并在2007年产生实质性的市场结果。BD联盟考虑将影碟机的生产线转移到人力成本更低的亚洲地区。在开拓新市场方面，2006年HDDVD市场主要集中于日本、美国和欧洲，2007年则分出一部分精力开拓中国、俄罗斯、印度等新兴市场。BD联盟自然也不甘落后。

    2008年两大联盟之争进入收官阶段，内容商与零售商的突然倒戈加快了BD联盟胜出的步伐。2008年1月4日，华纳兄弟公司宣布今后只发行蓝光DVD，2月沃尔玛决定在其4000家美国连锁店只销售蓝光DVD。2008年2月16日，东芝宣布放弃HDDVD格式，这标志着HDDVD联盟宣告彻底失败。

    两大联盟竞争启示

    技术的研发与创新是产业联盟形成的原动力。产业联盟在创立之初，大多是以技术的研发、创新和推广为原动力的。随着技术的发展和产品化，产业联盟开始不断壮大和发展。到产品的市场化阶段，联盟的规模和范围扩展至整个产业链的各个环节甚至边缘组织。  

    以BD联盟为例，在索尼公司推出BD技术之后，得到了飞利浦、松下公司的认可和支持，进而9家公司共同发布了BD技术标准。随着技术的进步，三菱、惠普、戴尔和TDK加入其中，共同成立了蓝光光盘协会。而在产品的市场推广阶段，迪斯尼、20世纪福克斯等内容提供商和沃尔玛、百思买等零销商的加入，使BD联盟得到了空前壮大。

    对资源的整合能力是产业联盟的核心竞争力。BD联盟最终能够取得成功最重要的原因之一，就在于借助其出色的营销手段有机整合了各方面的力量。索尼是好莱坞片商哥伦比亚和米高梅的幕后老板之一，通过对资本的控制与渗透，扩大了BD技术在好莱坞的影响力。BD技术在防盗版、保护知识产权方面的努力，又赢得了众多好莱坞电影公司的支持。最终，沃尔玛等零售商的加入使BD联盟的资源整合达到了极致。

    产业联盟的动态特征使产业联盟的竞争具有明显的不确定性。随着产业联盟力量对比的变化，联盟的成员会有突然的改变。而这种改变往往会对产业联盟的竞争格局造成颠覆性的影响。HDDVD联盟的发起者之一NEC（日本电气股份有限公司）旗下的NEC电子2005年倒戈支持BD标准；好莱坞的派拉蒙公司一直是“典型的两面派”，态度摇摆不定；BD联盟的LG于2007年1月发布首款BD/HDDVD全兼容光驱；2008年1月，华纳兄弟的转变，则对HDDVD联盟造成了致命的打击，加速了两大联盟竞争的落幕。