2007年投影市场依然群雄逐鹿中原，处于战国年代。市面上没有一个投影机品牌的市场占有率能达到20%，这说明中国的投影机市场还不够成熟。07年的投影机市场，行业采购还是以教育为主，而终端采购逐渐面向商务、家庭开拓新的市场。作为专业性的产品，投影机正在逐渐的走进家庭用户，当产品技术成熟，市场拓展面会更广。

    新的一年，新的开始，在告别2007年的投影市场的华丽篇章，我们又迎来了期待多多2008年。在新的一年里，有多少精彩值得我们期待！下面我们为大家一起来猜想08年投影市场的精彩。

    战略意图未达到NEC还会“再寻新欢”吗？

    2007年4月，投影市场出现了一个重量级事件，NEC结束与国内最大的投影机分销商——神州数码在投影机产品上长达4年的合作，而选择与投影机分销商经验远不如神码的佳杰科技牵手。NEC这一举动，让业界感到有些不可“理解”。

    NEC和神州数码之所以分手，有业界人士认为，是因为神州数码不能保证NEC主导地位。尽管从2003年10月，NEC与神州数码共同宣布在投影机领域进行战略合作，NEC授权神州数码为中国区总代理，负责在中国市场的推广与销售。神州数码也基本实现了NEC从二线品牌到一线品牌的跳跃。截至05年，NEC国内投影机销量排名从第9位上升至第5位，成功晋级国内投影市场第一阵营。但是神州数码在投影产品线里还是代理多个投影品牌，神州数码旗下仅投影机业务就拥有包括“东芝、夏普、3M、爱普生、优派、宏基、爱其”以及自有品牌晨星投影机。庞大的产品线使神州数码不可能集中最优势的资源在NEC身上。另一方面，作为东芝的金牌代理商，东芝投影机在神州数码代理产品线中的“第一”地位不容撼动，这无疑与NEC争做国内第一的梦想有着巨大冲突。于是在07年春天，NEC为了实现自己的“野心”，选择了与自己牵手四年的伙伴神州数码分手。

    在分手后，对于神州数码对NEC国内投影市场业务的贡献，NEC也有着自己的评价：“神州数码在与我们合作的时间里，的确给了我们很大的帮助，我们还是要表示感谢”。从这句话里，我们可以剖析出，神州数码尽管帮助NEC实现了一定市场积累，但是神州数码却没有实现NEC梦寐以求的国内投影市场三甲、甚至老大的野心。

    在谈到为什么与神州数码分手后，选择佳杰科技时，NEC视像产品事业部部长范欣坦言，尽管在国内市场已经占据前五名的位置，但是对于自称全球市场占有率位居第二，有着百年历史的NEC并不满足，NEC最终的市场目标是“进三甲、争第一”。NEC有这样的雄图伟略势必要求NEC渠道有着一致的战略，并展开更加紧密的合作。而原有的合作伙伴，无法保证NEC主要战略地位，因此NEC需要选择跟自己的战略目标保持一致合作伙伴。

    可以很明显的剖析出，NEC与神州数码分手的主要原因，是神州数码不能够保证NEC的主导地位，从而保证自己实现野心。那么其新的合作伙伴佳杰科技真的能够保证NEC的主导地位，能帮它实现自己的雄伟的目标吗？

    NEC之所以经过慎重考虑后选择佳杰，是因为希望借助佳杰强大的分销能力，来帮助自己实现更高的目标。可是由于一个昔日对投影机运作没有太多经验的佳杰科技，在与NEC合作之后，在07年并没有取得很理想的成绩。从4月份到现在，NEC和佳杰的牵手是否并没有带来实质性的效果，在行业采购中NEC之前和神州数码都会有所收获，可是在今年却显得非常的平静。以至于在传统的教育采购高峰过后，在11月初，NEC突然打出XGA投影机VT590+只要5999元事件，据业界许多人士表示，NEC和佳杰不得已靠“价格”战来吸引眼球，来减少库存的压力。

    如此之外，NEC选择佳杰是看好佳杰能够以其为战略核心地位的，可是佳杰科技是否并没有在投影机也许“吊死”在NEC这棵数上。因此，在07年夏普投影机的全线发布会上、明基全线投影机的新品会上都见到佳杰科技（中国）有限公司外设事业部副总经理王哲的身影。要知道王哲是在佳杰全权负责投影业务，他之所以出现夏普、明基的产品发布会上，是因为佳杰目前也是明基和夏普的主要代理商。大家都知道，明基和夏普都是国内投影市场的主导品牌，因此可以说也是NEC的主要竞争对手。那么NEC能够容忍佳杰能够“另寻新欢”吗，因此，有专业人士就表示说，NEC无情的抛开神州数码，就是因为希望佳杰能够保证自己的主导地位。可是事实上，佳杰是否并没有把NEC当作在投影领域开拓的唯一筹码，而选择明基和夏普这两个在投影市场与NEC是主要对手的品牌，这无疑是一个看点。

    甚至有人就预测，NEC既然由于自己的野心能够抛弃神州数码，那么就不排除NEC由于与佳杰科技的合作并没有满足自己的制订的目标，而再次去另寻新的合作伙伴。因此，在08年是否NEC真的还会再换“合作伙伴”呢？让我们拭目以待！