——专访广州市诺迪音响科技有限公司董事长黄建雄先生

    一家成立近20年的企业，在全国经历了网络转型到进驻大卖场，并建立了上千家直营店，登上了行业销售前三名的宝座，无论从什么角度出发这都象是一个神话，事实上音响界近几年的日子并不怎么好过，数据表明，我国音响行业近几年一直呈下降趋势，2003年组合音响340万台，而之后的三年下降到300万台，据相关资料表明；音响行业在2006年居然出现了30%的负增长。

    在行业整体销售下滑的背景下，威格却稳居行业前列，成为中国音响市场长青之树，是什么因素导致了它的成功，带着这样的心情，我们专程采访了具有以稳健著称的诺迪科技黄建雄先生。

    慧聪网：首先感谢您接受慧聪网的采访，您能否简单介绍一下贵企业的发展历程和现状？

    黄总：这说起来可能一两句很难概括，我们见证了中国音响行业的起起伏伏，在惨烈的市场竞争中学会了自我疗伤、自我成长，在这个过程中，我们也学会了很多新的技术，新的理念,把它用活在中国市场上,并实现了网络结构的成功转型，目前已经在市场中拥有了自己稳定的消费群体。正所谓“万丈高楼平地起”我认为我们刚经过了打完地基建好框架的阶段，需要的就是充实和优化内部营运体系的建设，我觉得张瑞敏有句话说的很好，中国企业个头很小，必须长大，在国外20年才算中等，我认为威格也算是刚达标，最多算是个中型企业，因此，还需要潜下心来打造自身。

    慧聪网：那您是如何理解“威格”现在的品牌所处的地位呢？

    黄总：对于品牌“地位”我个人是这样理解的，市场的占有率高了那么你在这个层面的品牌影响力就高了，同样你的“地位”、“位置”也就高了！

    慧聪网：贵企业之前在经销商眼中一直都是主做家庭影院产品的，今年贵企业是否会有大的动作，在新产品的开发和推广上有哪些举措呢？

    黄总：不仅仅是在经销商的眼里，而且在广大用户眼里“威格”是主做家庭影院的，经过多年的品牌沉淀，“威格”的品质已经深入人心，尤其在省会城市和二级城市有一大批忠实的经销商和用户。为了配合渠道的发展及提高代理商的经营效益，WEIGE年初启动了走集中型产品多元化路线，陆续向市场推出2.1多媒体音响，DVD视盘机及2.0对箱等系列产品。期望通过适当的产品延伸策略，充分构建起合理的产品线组合，激活代理商的现有资源，提高渠道竞争力，使渠道产生更大的市场效益，同时，也期望通过新项目的发展，稳定和扩大企业的经营规模，为团队创造出更好的发展空间，从而将威格的品牌推到一个新的发展阶段。

    慧聪网：贵公司新上市的产品有哪些技术特性和市场优势？

    黄总：每个系列的产品将沿袭WEIGE独特的优势，从技术角度讲，譬如具有视听一体化DVD，KTV点歌方式的歌霸，带有自主开模的2.1音柱，数码微型影院的产品概念。从市场优势上来说，我们会将这些外延产品采取扁平化市场细分操作，取缔中间环节，以绝对优势的高性价比产品决胜终端。

    慧聪网：贵公司在开拓市场、健全销售网络这块是如何做的，有哪些具体的营销战略，产品推广方面有哪些措施，明年的重点在哪块推广，预期要达到什么效果。