2004年，创维老板黄宏生被拘，张学斌与临危受命的老将王殿甫一起，带领创维奇迹般地逃离了掌门人锒铛入狱可能带来的连锁反应。2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席。近日，在就任后首次面对媒体时，被黄宏生称为“现代企业家”的张学斌表示，创维正在进行一场“大梳理”，并正在展开多元化扩张，“我们会采取稳健的财务政策，因为一步走错，就很难回头”。

    合适时机进入洗衣机、小家电

    记者：黄宏生曾经表示，创维要专注于彩电制造，但是现在创维好像对进入白电的领域非常积极，这是否意味着，创维将不再是一个单纯的彩电制造商？

    张学斌：我相信两三年以后，创维相关产业的规模还会增加，对赢利的贡献也会更明显，到时候，你再看创维的格局，将与现在有很大不同。

    我们在合适的时机会进入洗衣机、小家电等领域。创维做白电可以解决两个问题，创维的网络有5000到6000人，如果只卖电视机或自己的品牌，都是浪费。我们的目标是变成专业的分销网络。我们在洗衣机上进行了尝试，重点是研发和市场，运作效果很好。

    3C融合、存储技术、数字电视也提供了新的产业机会，创维可能在机顶盒、有线电视网络改造、移动电视接收设备、上游内容的下载和制作以及上游核心元器件等领域找到机会。数字化甚至让后端企业也可以进入运营等领域，这可能是永恒业务，是金矿。

    记者：但是多元的发展可能意味着创维需要大量的资金投入。

    张学斌：我们会采取稳健的财务政策，因为一步走错，就很难回头。整合目前社会上闲置的制造资源，是最佳的成本控制模式。其实，我们的网上下载、介入内容运营等新兴业务甚至已经吸引了海外投资者的兴趣。新兴业务上，我们可能会考虑引进对业务发展有利的战略投资者，或者回归增长态势良好的A股融资。

    仍将兼任董事局主席与CEO

    记者：创维内部的变化是什么？

    张学斌：在营销体系架构上，以前的“分部—办事处”制，将会被“分公司”制取代，现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后，会变为40多个分公司，这也就意味着各地将由管理平台转变为直接进行业务操作。在高管层面，我们不会进行太大调整。董事局成员、产业公司经理层都不会变，只是四个产业公司下面的经营层会有变化。

    记者：按照联交所对上市公司治理结构的要求，董事局主席和CEO应该分立，这是否意味着创维在CEO人选上会有新的变化？

    张学斌：这是一个敏感的问题。上市公司的条例要求董事局主席与CEO分开，这是公司治理的理想结构，但是并不禁止两个职务由一人担任。分不分开，要看是否有利于股东利益和公司发展。从目前的情况看，我们可能还没有准备好。

    记者：你怎么看待人们形容创维进入了“张学斌时代”？

    张学斌：其实，创维最成功的地方是有一个很强的职业经理人团队。真正能够持续增长的企业，一定不会因为哪一个人不在位而出现大的问题。黄宏生真的是完全放权给我们这些职业经理人。人的生命是有限的，但是企业的生命是无限的，我只是希望能把我们的理想建立起来。