我国彩电业的平板化趋势渐行渐近，但国内企业在平板商机中由于缺乏对上游资源的控制，从而丧失了主动权。在平板份额快速增长的背景下，企业利润仍有赖于CRT电视支撑，这正成为企业的一块心病。

    善于谋略的国内企业显然不甘在平板化大潮中充当配角，被日韩等外企牵着鼻子走，正在通过抱团挺进上游，掌握屏的主动权。国内三大液晶屏生产企业京东方、上广电、龙腾光电已明确表示将在2007年共同组建新公司，抱团发展。与此同时，创维、康佳、TCL等企业投资的深圳聚龙光电，在经过前期的准备后也将于新的一年开足马力，完成对上游资源的掌握。

    点评：我国企业在平板化中只是缺乏上游资源吗？突破了上游瓶颈，我国企业就能领跑平板化吗？其实，一直以来我国企业所缺失的是一种可持续发展的创新能力和对新技术把握的前瞻能力。

    自建渠道，逆水行舟难远行

    春兰、TCL曾开家电企业先河，在全国大规模地自建销售渠道。随着专业代理商--国美、苏宁现代连锁业态的出现，企业自建渠道一度搁置。

    但随着现代连锁的迅猛发展，销售渠道开始“店大欺客”，单边霸权行为导致企业营销成本成倍增长，点燃了家电企业自建渠道的星火。格力自1997年率先实施“区域股份制销售公司”模式，并以此为核心竞争力，实现了稳健增长。在2006年底引发了美的、格兰仕、志高等家电企业的跟风模仿，新型的“厂商区域股份销售公司”模式在全国遍地开花。同时，海尔、创维等的产品专卖店也在悄然展开。

    点评：这股由企业掀起的新型自建渠道潮将在2007年形成新的热潮，从而引发一大批企业的跟风模仿。其实，这种趋势最终目的不是自建渠道，而是平衡与大连锁、大渠道之间的合作关系，降低营销费用。因此，只会在短期内存在。

    产品好色，功能求全3C化

    家电越来越漂亮，家电越来越不像家电。这正是近年来我国家电产品发展的真实写照。这一切将在2007年凝结成最大热点，获得全面提升和重新定位。

    一改往年以“黑白”区分家电产品的传统，产品色彩将大行其道。最初家电外观的色彩革命从空调逐渐走向冰箱、洗衣机，连微波炉、热水器等小家电也变得绚丽多彩。照此发展，黑灰色的平板电视也将出现多色彩化的外观。家电产品远远超出其使用功能，变成装修、品位、地位的标志。

    产品功能越来越多、越来越复杂。空调不像空调、电视不像电视。原先空调还存在着节能、健康多种发展趋势，现在一台空调就整合所有功能，健康又节能，一举多得。同样，平板电视的发展也带动了家庭数码产品的融合，将电脑显示器、DV、DC、DVD、录像机等诸多产品全面融合。

    点评：在技术升级的带动下，我国家电的3C化融合也从概念走向产品，从抽象变为形象，并将成为今后几年最大的市场热点。