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柯达发展策略——资源开发本地化
 
慧聪网   2005年5月18日17时2分   信息来源:kodak.com    

    目前,柯达(中国)股份有限公司厦门分公司的辅料和包装材料已实现国内采购;柯达(中国)股份有限公司汕头分公司率先实现了主要原料——硝酸银的国内采购;柯达(厦门)有限公司90%的原材料来自国内采购,并有几家配套厂商落户厦门;柯达(无)股份有限公司实现50%原材料国内采购,从而带动柯达全球冲印套药工厂前来中国采购化学品。

在就业方面,柯达在中国全面实行人才本地化,积极创造社会就业机会。如果把分销商、零售商和供应商计算在内,柯达在中国共创造了45,000多个就业机会。

柯达还尽一切可能,不断地为员工提供各种类型的岗位培训和素质培训,不断培养员工,提高员工业务素质和综合能力。几年来,仅柯达(中国)股份有限公司厦门分公司派往海外柯达厂培训的本地员工就已经累计超过200人次,员工培训人均每年超过136小时;外籍员工已由原来的100名减少到25名,并将逐年递减。本地员工已开始担任重要的技术和管理岗位。

通过全方位的培训,砺炼出一批本地化的技术和管理人才。这些精英已成为柯达的宝贵财富,在生产和经营中发挥着不可替代的作用。另一方面,对那些因调整而下岗的人员,柯达在中央协调小组和相关地方政府的指导下也妥善地做出补偿,其中一小部分人在新项目中被录用,余下的由地方政府为其再就业提供相应的培训。




 
 
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