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爱浪,永远创造娱乐化的载体
 
慧聪网   2005年5月18日9时57分   信息来源:爱浪音响    

    中国家电产业目前基本处在全球产业链分工的末端,尴尬的在为上游产业链打工。而且大部分企业都集中在产业链条的同一段位,因此企业的同质化程度非常的高,竞争的残酷程度,如同日前“五.一”黄金周各一线品牌厂家爆发等离子价格大崩盘,降声一遍,便可见一斑了。爱浪副总经理张大勇却说“现在正是上等离子项目的黄金阶段,三年之内不过万元的等离子电视将会普及市场,而且音响业的第三个春天已经到来了。”

    目前正是上等离子项目的黄金阶段

    为何在众多家电企业热炒等离子电视时加入战团?

    张大勇:上任何一个项目的黄金时间,都是在该产品大流行的前几年。现在等离子电视产业化必须走普及化路线,三年之内铁定要降到一万元以下,好多老百姓在持币待购。现在上这个项目正是时候。

   等离子电视也是“影音一体化”概念的重要实施的部分吗?

   张大勇:是的。现在市面上包括彩电也好,等离子也好,在外观上和部分功能上同DVD机的搭配与音响的整体搭配不协调。彩电厂商并没有把主要的精力放在等离子彩电本身的音响配置,能营造家庭影院氛围功能的应用上。爱浪可以凭借在音频方面的优势,我们可以同等离子技术结合起来,将视频和音频都做到一个Hi-Fi的程度,画质和音质的结合得更加完美,同时在外观上达到一个协调的统一。

    多品牌运作可以多占领市场份额

    为什么爱浪一开始就同美国爱浪公司在技术和品牌两方面展开合作?

    张大勇:没有先进的技术,也是杨炼卖掉CAV自主创建爱浪公司的主要原因之一。组建爱浪时我们便着手解决这个问题,同美国爱浪公司展开艰苦的谈判,最后我们购买其最先进的音响技术,完全拥有自主知识产权,连同品牌也拿到中国运营。

    爱浪是美加集团的前身和主导音响品牌,集团旗下还有山水、威莱、威发、雅佳、丽尊、微美一共七个品牌,为什么要多品牌运作?

    张大勇:每个品牌定位的客户群不一样,且都是独立运作的。这样将市场划分得很细,将我们各品牌的全系列产品推向市场,可以占有比较高的市场份额。多品牌运作,也可使我们位于中山全球规模的高科技工业园,10多万平方米的生产基地运作饱和与扩大生产,这样可以占领更大的市场。

    爱浪,一直在走同国际知名品牌的合作的路线,难道不怕有天被抛弃或者遭吞并的危险?

    张大勇:其实现在不存在这种现象,包括我们跟国外合作的几个品牌,实际上是在推动爱浪的发展。我们的市场份额在扩大、行业地位越来越重要,证明我们合作的品牌,比他们自己做得好很多,比我们内部品牌好很多,我们不会有任何的担心。

    七大品牌,都集中在视听产业领域,市场重叠很严重,销售资源且不可避免的有冲突?

    张大勇:肯定有冲突,有些市场也会重叠,但是音响市场是比较有个性的,需要定位越清晰越好、定位范围越准确越好,高中低通吃是不可能的,只要主流消费者不重叠就可以了。

    迎来音响业的第三个春天

    为何说音响业的第三个春天到来了?

    张大勇:上世纪八十年代末、九十年代初,是音响业的上两个春天。本来去年音响就开始反弹,但由于受“非典”等因素影响,今年“五、一”市场异常火爆。我们做过调查,大城市家庭音响占有率约有百分之十几,小城市约有百分之几。面对火爆的房地产,每栋新楼的住户,都需要一套音响的基本配置。处在目前整个中国经济活跃的背景下,音响业的第三个春天来临了。

    音响业的第三个春天,在您眼中具体是个什么样的?

    张大勇:具体春天景象,应该有三个方面的表象。一是,音响广告会越来越多,电视广告铺天盖地,这表示一个产业兴旺的活力;二是,大型卖场、综合超市对音响比较重视,给的位置比以前好多了,现在可在里面开几十平米的专卖店;三是,音响业的品牌会越来越集中,集中在几十个品牌比较好,这样每个品牌会越来越强,逐步统领整个音响市场。

    面对音响业的第三个春天,爱浪有何举措?

    张大勇:定位在视听领域,永远创造娱乐化的载体,争取多元化发展。继续深入的研发,让“影音一体”的概念引领潮流。继续走多品牌运作路线,加强营销网络的拓展,使我们全线的产品更大的占领市场。

    音响业第三个春天的来临,同时面临着不可避免的挑战——“螺丝刀加工厂”对整个行业引起诚信的毒害、面对国内外诸如“3C”、“6C”以及更多技术寡头的征收专利费的围剿、价格竞争的无序性等等诸多的问题。

    爱浪公司直接同外国公司进行技术引进、合作,这是在目前整个音响行业技术薄弱的情形下,一次有实质意义的尝试。目前爱浪面临多品牌平衡运作以及母牌与子牌的关系、“影音一体”等离子电视被市场接受的实质问题,这些都需要正确的解决。

    经过了20多年的市场开放与企业发展,中国家电业已具备了导入战略的基本条件,进行科学的战略安排,从完全的对低价格生产要素的依赖过渡到靠创造出自己新的竞争优势,并将这种竞争优势扩展到全球市场。但是全球低价格的生产要素环境随时都有新的角色产生,因此中 国家电企业在这个战略关键时期,任重而道远。


 
 
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