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2005年彩电市场新一轮洗牌在即
 
慧聪网   2005年2月28日16时37分   信息来源:新浪科技    

 


 
  据康佳集团高层人士昨日透露,1月下旬,康佳高调对外宣布:仅1月上半月,康佳彩电的出货量就超过80万台,其中高端产品包括液晶和PDP电视的销量更比上月同期增长一倍以上。预计整个春节旺季康佳的内销彩电将突破200万台,而其中高端产品销售额比重将达到40%。

  经过2004年的精心布局,中国的彩电厂家在高端彩电处寻到了利润平衡点。但2005年的彩电市场还有“三大战役”等待在洗牌的十字路口:高端“战绩”伴随而来的市场争夺战、在全球竞争背景下的海外扩张战、3C融合之际面临的转型战等。强战压境,国内彩电厂商挑战与机遇并存。

  2004年是康佳经营业绩最好的一年。根据中怡康、赛诺公司的监测统计数据,康佳彩电一到十一月份的累计市场占有率分别达到16.44%,15.56%。尤其让人欣喜的是,康佳的“潜力军”高端电视在2004年累计销量比2003年增长了3倍多。

  农历春节是消费类电子产品传统的销售旺季。据透露,去年十二月以来,康佳彩电的销售局势就持续火爆,某些型号的高清电视已经开始缺货,他正在与深圳总部联系,从外地紧急调运产品救急。而根据他往年的经验,“这种事情一般要到春节才有可能发生。”继2004年12月份彩电销售过100万台之后,1月康佳多媒体销售捷报频传:仅上半月,康佳彩电日最高出货量几近10万台,其中,高端产品出货量更是不断增加,液晶和PDP电视销量比上月同期增长一倍以上。预计整个春节旺季内销将突破200万台的销售,高端产品销售额比重将达到40%。

  去年10月的市场统计资料显示,以康佳为代表的国产品牌已经占据了7成以上高端电视市场份额。康佳多媒体事业部副总经理叶涛认为:国产品牌的高端战略已经初显成效。液晶、等离子、背投及平板电视已经成为彩电业的新利润增长点。2004年,国内彩电巨头纷纷在“高端”这块肥沃的土壤上开始排兵布局。

  3月,TCL成立了独立的平板显示事业部,欲抢占平板显示行业市场。6月,海信也成立了平板事业部。10月,创维把液晶电视项目独立出来成立了液晶事业部。11月,康佳在新品发布会上一口气发布了两款旗舰产品:55英寸液晶电视和76英寸等离子电视,被业界冠为“平板双雄”;一个月后,康佳又推出了与EPSON携手的6款液晶背投产品。12月,长虹也发布了“大平板时代”战略,宣布正把战略重点全面转移到以液晶、等离子为代表的平板电视领域。

  2005年,中国彩电业全面步入高端竞争时代。据权威机构预测,未来5年内,中国高端电视市场的销售将保持快速增长,2004-2008年的年均复合增长率将达到57%。“高端电视不仅是显示企业技术水平的天平架,更是进行消费者心理占位的有效武器,它在带动全线产品的销售的同时,也将为企业带来更大的利润空间。”业内人士如此认为。


    康佳电视

  对于“主战场”向高端彩电的转移,康佳多媒体事业部副总经理叶涛分析:高端之争将引发中国彩电企业排名的新变局,掌握核心技术的企业将在新一轮的市场洗礼中成为佼佼者。“高端是目前国内外厂商争夺的焦点,也是最具有战略意义的市场。”坊间认为,高端彩电“夺市之战”将在2005年达到新顶峰,势必将有一部分企业在这个过程中面临出局被淘汰的命运,“高端决战正在升级。几年内国内彩电行业可能就将只剩3——5家大腕驰骋市场。”一位从事该行业7年的业内人士分析。

  建特色“COMBO”模式 海外突围

  去年是中国彩电出口的“坎坷年”:4月,美国设限中国彩电;8月,中东国家土耳其向中方彩电出口企业提出倾销指控,11月,伊朗官方也发出正式警告要求中国彩电出口商“自律”。与此同时,北美墨西哥也借限制零配件进口以堵住中国对美的“曲线出口”。

  但国外的“出口禁锢”并没有停止中国彩电厂家“外扩”的步伐,相反,经历了短暂的慌乱之后,以康佳为代表的国内彩电厂商很快便稳住阵脚。来自国家信息中心发布的数据显示,2004年上半年我国出口彩电1107万台,增长39.4%,金额13.1亿美元。其中液晶彩电出口108万台,增长80%;等离子彩电出口3万台,出口数量同比增长11497%。

  康佳多媒体事业部总经理匡宇斌透露,以康佳为例,康佳成功的经验是,通过多种方式立体出击——这也是中国企业国际化的最好方式。匡宇斌介绍,康佳的国际化“立体”途径主要包括战略合作、加大OEM的出货量、进行并购等方式的资本运作、做自有品牌以及建设海外基地等,这五种途径用英文单词的字头组合就构成了康佳国际化的“COMBO”模式,“这种模式的内容可能会根据形势而变化,但国际化的大方向不会改变。”匡宇斌进一步解释:例如在没有品牌优势的欧美市场,中国企业惯用的OEM营销起到了快速切入当地市场的作用。而对康佳而言,OEM模式已经超越了代加工的概念,成为批量进军发达国家市场的排头兵。另外,国内彩电企业建设海外基地不只是为了规避反倾销,更重要的是为了实现国际化经营,其中最关键的是要利用现有资源。“当前,全球生产能力是过剩的,最大的问题是你怎么运用。我们在海外的生产基地没有一家是自己投资新建的,全部是输出管理,盘活当地的优质工厂来组织生产。海外基地设多了,不同的海外基地间还能起到相互支持的作用。”

  据了解,今年以来,康佳的出口业务出现了重大转型:伴随着其原有出口模式从原来的低价规模型出口向品牌高附加值转变,到目前为止,康佳彩电出口量是去年同期的202%,销售额是去年同期的254.59%。在具有特色的国际化“COMBO”模式主导下,康佳彩电的高端产品目前已开始布局欧美主流市场。据公司有关负责人介绍,康佳海外布局的印尼、墨西哥、泰国、土耳其等制造基地已形成了对北美、欧洲的完整出货供应链条;同时,康佳在泰国、印尼布局的生产基地也为拓宽东南亚市场奠定了基础。今年以来,康佳为海外客户订制产品已经超过100款,占到总出口量的四成。“国际供应链的进一步通畅,同时也使国内彩电企业在高端彩电的研发、生产、销售与服务上也积累了更多的优势。”匡宇斌最后总结。

  借3C切入IT市场 挑战转型

  据权威机构预测,今年全球3C融合带来的市场总值预计将达到5000亿元。到2005年,中国的信息家电市场需求将超过2000亿元。计算机、通信、消费电子的3C融合,为家电厂商带来了生机,也为2005年的彩电行业带来了新机遇。据了解,目前康佳、海信、海尔、创维、TCL等厂商都大张旗鼓地举起了3C大旗,力主早日走上彩电厂商切入IT市场的捷径。

  去年6月,海信数码产品借新产品发布会宣布将“致力于成为国内3C融合产品、方案”的供应商。一个月后,TCL与Genesis Microchip公司成立了“TCL—Genesis 数字视频联合实验室”。8月,夏新宣称将联手IT巨人英特尔共事3C开发。2005年1月10日,长虹终于也开始行动,宣布将与中国电信(集团)“在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作”。 在完成平板领域技术领先定局之后,康佳近日也正式发布了其2004年年初即已埋下伏笔的娱乐化发展路线:康佳彩电将用5年时间,不断推广并丰富其集成多种媒体播放功能的娱乐电视产品。同时,康佳将通过联盟合作等形式,启动家庭娱乐服务平台建设,实现从彩电制造商向“娱乐服务供应商”的转变。

  康佳多媒体事业部总经理匡宇斌透露,康佳准备在8-10年内投入100亿元打造娱乐康佳。他表示,除继续推出数字多媒体终端,生产“数字+无线”多元化产品外,康佳还将通过联盟合作、收购兼并等方式,适时向上下游产业扩张,并逐步整合数字电视产业链,以推进产品线的全面娱乐化和规模化。“未来的彩电产品将可以实现未来数字生活的人性化、个性化及可持续发展。”匡宇斌预测。康佳介绍,下一步康佳还将给娱乐电视添加宽带接口,使电视可以浏览网络信息、在线点播音乐和电影,甚至可以播打可视电话。“面对3C融合带的新竞争对手和新发展机遇,康佳已经实现了从终端产品的供应商到全面的娱乐服务商的转型。”

 
 
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