慧聪网首页 > 影音行业 > 专题文章
TCL领袖李东生看《执行》
 
慧聪网   2005年2月3日14时13分   信息来源:人民网    

    [编者按]:TCL领袖李东生如何看待执行? 为什么TCL会吃掉汤姆逊? 为什么TCL吃了汤姆逊又要吃掉阿尔卡特? 为什么李东生忍心让自己的爱将万明坚离职? 因为李东生知道战略就是——“扎硬营,打死仗”!

  李东生:扎硬营,打死仗

  中国企业目前所面临的问题主要有两个,一个是核心技术,另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件,后者是迈向世界级水平所需要的软件。

  ? 在未来的十年,TCL的目标很明确:建成具有国际竞争力的世界级企业。而要做到这一点,我们就不能再关起门来和自己比,要把对比和追赶的目标调向世界级公司,让中国制造成为优秀品质的代名词。

  ? 这是一条充满希望,同时也充满艰辛的道路,要想获胜,我们唯一要做的,就是比世界级公司更加努力,更加勤奋,要“扎硬营,打死仗”。

  ? 扎硬营,就是营垒坚固,号令严明;打死仗,就是要有压倒敌人的勇气和破釜沉舟的拼搏精神。我觉得中国企业在未来竞争中,需要培养这种“扎硬营,打死仗”的企业精神,才有成功的希望。

  ? 扎硬营,就是要把企业管理的基本功练好,在企业竞争力的每一个环节、每一项流程都按最佳的标准和要求把工作做到位,在这方面没有任何捷径可走。

  ? 正所谓,朴素的思想造就优秀的企业。实践证明,在企业竞争中,必须要把竞争力的基础打牢;单靠出奇制胜难以支撑企业持续成功。而那些文过饰非、投机取巧的经营劣习,终将葬送企业的未来。古人云:守正出奇、百战不殆,就是这个道理。这些年TCL的发展历程中,我们十分清楚地看到,凡是经营得好的企业,不但方向明确、赢利模式清楚,而且苦练基本功、不断改善价值链的每一个环节。

  ? 打死仗,就是要培养拼搏精神。在经济全球化的今天,我们面临的大部分对手都要比我们强大,我们只有比对手付出十倍、百倍的努力,才可能超越他们。在关键的时候,要有屡败屡战、百折不挠的勇气,心无旁骛、全力以赴,专注地把事情做好。

  ? 比如TCL在越南开拓业务之初,危机和困难重重,多数人主张撤出。这时,越南公司总经理却力主死战到底,并分析能成功的机会和理由。他认为若在越南市场不能成功,在其它地区更无胜算,且会严重打击团队信心和士气。他们这种在困境中死战不退的勇气,促成我们下定决心留在越南。结果,现在越南成为我们海外业务拓展最成功的国家。

  ? TCL强调信任与授权,同时,TCL也强调自我责任与反省。在TCL,我们认为作为一线主管,首先要从审视自己开始,如果你是问题的一部分,就需要首先解决自己的问题,否则你就无法得到下属对你的信任。各级主管要带头参与,承担责任,才能建立起一个开放、沟通、并得到大家共同参与的氛围,才能把员工的活力和激情调动起来。

  ? 其实对于大部分中国企业,未来的战略目标是非常清楚的,这就是致力于向世界级优秀企业学习,努力赶上并超过它们。就象当年的日本和韩国企业一样,要“扎硬营,打死仗”。从这个意义上讲,执行这样一个问题,其实还有一个更基本的出发点,就是中国企业未来的竞争优势问题。我相信,如果TCL在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等,都做到最优,就没有人能打败TCL。在这个意义上讲,我们最大的竞争对手就是自己。只有不断地超越自己,特别是在成功的时候不停止,才能保持相对领先的竞争力。

  ? 姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中,提出:有执行能力的人,是那些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。

  ? 我觉得总结得很到位,这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的,我们作为发展中国家的企业,要想赶上并超过那些世界优秀企业,只有 “扎硬营,打死仗”才有出路,不可能有什么捷径可走。

  ? 姜汝祥博士研究企业的角度大多从问题出发,这是我很赞同的。中国企业非常需要更多的专家学者,从实际问题出发,基于事实和数据,基于中国国情,扎扎实实地做更多的建设性研究,而不是哗众取宠,断章取义。

  ? 所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后其实更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。

  ? 在这方面,姜汝祥博士有很多精彩的观点和结论,比如从理论上提出执行是果因关系,强调企业文化必须超越利益,才能拥有真正的持续基因。在操作上提出执行前要“决心第一,成败第二”;执行结束后,要“结果第一,理由第二”;比如强调高层领导的责任是帮助员工进化等等。为我们打造优秀的企业执行文化提供了非常有价值的养料。

  ? 企业的竞争,就是人的竞争,而人的观念,精神和勇气,往往能起关键的作用。我们若能培养出“扎硬营,打死仗”的队伍,就能让对手心存畏惧,就会在竞争中有更多的胜算。

  ? 我认为,这就是真正的执行。    

                                              2005年1月3日 李东生

 

 
 
评论    【推荐】 【打印】 【论坛
 
 
[热门关键词]:TCL 李东生 电视 
特别推荐: 
· 动荡年代 碟机市场内忧外也忧
· HD-DVD “微特尔”好莱坞的暗战
更多精彩:
· 宠爱“果色心情” Lexar闪存盘
· 爱可视首款高清晰MP4 登陆中国
 相关文章 更多 
·李东生等当选2004广东十大经济风云人物  (2.3 14:11)
·评论:李东生的全球制造  (2.3 14:2)
·传奇人物 李东生  (2.3 13:59)
 我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名
 
分类广告  
产品超市
·供应音频转换器 AX-868
·供应有源音箱AV-9000X
·供应MP4播放器YL-330A
·供应小型腰挂式扩音器
·求购优质音箱塑料面板
·求购 卫星接收器DVB-T
·求购 普通彩色电视机
热点专题
·带你看:春节家电谁最俏
·影音一周资讯11.14-11.18

·2005顺德家博会专题回顾
·JVC超大屏幕电视发布会
·IFA 05年德国柏林展会
·七夕节影音与您共享精彩
·平板三包 让人有苦难言
行业书店