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四川长虹:凤凰涅磐浴火重生
 
慧聪网   2005年1月29日17时33分   信息来源:hc360慧聪网影音行业频道    

编者按: 凤凰翔于九天的高傲,只落梧桐的执着,都令人神往。不过最引人入胜的是凤凰涅磐、浴火重生,将生与死在熊熊烈火中作个了断。当凤凰从火中再次振翅冲天时,它的灿烂光芒照亮的又岂止是我们的双眼?凤凰涅磐,是残酷的美,更是希望的美。它的美和它的执着已是一种极至,一种令人神往的境界。

   金猴辞岁,雄鸡报晓。一转眼间,四川长虹走过了让人心惊胆颤的2004年。

   回首2004年,中国家电业就如同一个大舞台,上演了一幕幕悲喜交加的大戏。四川长虹也大事小事接连不断的发生,在经历了“换帅”风波,“与微软合作”和“平板显像金三角”的事件之后让人带着疑问进入了2005年。长虹这只昔日的龙头大哥,尽管目前正走下坡路,但最近热闹起来,不时爆出一些新闻。长虹能否展开另一段锦绣前程,重现彩虹呢?

   今年7月,长虹易帅,倪润峰谢幕,赵勇上台,长江后浪推前浪,这是无可厚非的,年轻一代接替年长的一代,是一种进步,虽然这种进步背负着旧日的烙印,但总体来说确实是件好事。同时也有内部改革和发展的重大分歧,包括产权改革的不同意见,这是前任的遗产,也是继任者回避不了的问题。虽然现在不能做,暂时也可以不做,但迟早要做,这也是对继任者的一个考验。是步前任的后尘,落得个白忙活一场,还是能够开创一个新的局面,从根本上解决长虹的改革问题,同样关系着少帅赵勇的成败,也关系着长虹的成败一举。

   长虹的两任“掌门人”,也曾是家电行业的一段小传奇,话说1993年,已担任长虹电视机厂厂长8年之久的倪润峰组建起长虹电器股份有限公司,并担任董事长兼总经理。在他的领导下,“长虹彩电”树立起中国名牌产品的形象,在国内彩电市场上占有最大份额。2000年5月,倪润峰在自己一手操作的“价格大战”及“彩管垄断”两大招数都不太理想后宣布隐退。当时年仅37岁的赵勇接替黯然退下的倪润峰,出任长虹股份公司总经理,当时被称作“中国彩电大王的新少帅”。 2001年2月,倪润峰再度出山,担任长虹集团CEO,赵勇担任执行总裁。四个月后赵勇辞职,被任命为绵阳市副市长。今年7月8日,身为副市长的赵勇被四川省国资委任命为长虹集团董事长兼总经理,接手正在北京出席政协常委会的倪润峰出任长虹集团“掌门人”。至此,倪润峰结束了在长虹20年的掌权生涯,受聘为四川省政府顾问。长虹告别“倪润峰时代”。

   “少帅” 勇于改新

   执杖长虹集团大约半年的集团董事长赵勇,在这半年里,有目共睹的是他的勇于改新,接任不久,赵勇便在公司内部进行经营机制的重整,并邀请罗兰贝格对公司内部组织架构进行战略规划,与此同时,赵勇暂时回避敏感的产权改革问题,而是先进行公司治理结构的调整。12月初,独立董事常年缺位的四川长虹,终于物色到黄朝辉、张玉卿、李彤、冯冠平等4名独立董事候选人,并准备提交2005年第一次临时股东大会审议。据了解,此4人背景深厚,在技术、国际贸易以及投资领域颇有建树。在产业层面,赵勇对空调和彩电分别进行业务重构,在空调业务侧重新的管理方式和营销手段,而在彩电领域则侧重新技术的引入。9月末,长虹与朝华科技合资组建IT分销公司,并在新公司中控股,由此涉足IT产业,此后不久,赵勇就与闪联签约,跨入这个倪润峰曾经拒绝进入的门槛。可见,赵勇的目的就是为长虹的多业共进,和信息家电的未来进行技术和资源的储备。而平板电视就是赵勇所面对的第一块技术“试验田”。 从平板电视的推广思路上可以看到赵勇对长虹的影响。而长虹自行开发的平板电视技术“平板显像金三角”,可以看成是赵勇上台之后长虹进行的第一个技术攻关。

   平板立足


   四年前曾让长虹掌门人倪润峰重金“押宝”的背投彩电,被赵勇宣布退居二线,同时宣布要投资十亿重金杀入等离子和液晶等平板电视领域。据称这是当前平板电视企业中最丰富、最完整的产品线,而且强调这些产品全部来自长虹的自有技术。根据长虹的规划,长虹未来在平板电视领域将计划投资超过10亿元,力争在两年内成为中国最大的平板电视提供商,占据25%的市场。为了让路等离子和液晶,被称为“中国背投大王”的长虹已经陆续把背投产品撤柜主流市场转向中小城市。传统CRT彩电(显像管彩电)一直是长虹的生命线。虽然从1998年开始,长虹就有平板电视产品面世,但在以往倪润峰时代历次的融资和投资中,重点多放在扩大传统彩电产能规模,和彩电市场渠道建设,而并没有进行不遗余力的平板新品开发和市场推进。而今年就完全改变了,首先长虹执行副总裁郑光清表示,“3年内,长虹将追加10亿元,用于平板电视的研发、市场建设、品牌建设以及国际市场的开通。”并明确提出了两年内成为世界三大平板电视提供商之一的目标。同时,长虹还一举推出了全线40余个型号的液晶、等离子平板电视产品,尺寸覆盖7英寸到65英寸,展现了国内惟一一条完整、成熟的平板电视产品线。长虹之所以如此看好平板电视,皆为市场所致。今年,全球平板电视的销量将达到900万台,2007年将超过2700万台。而在中国,市场同样诱人,相关专家表示,乐观地估计,明年中国的等离子市场容量将达到80万台,液晶100万台,即使市场有些悲观的话,这两个数字也将达到36万台和60万台。相信这也是赵勇所看到最让他心动的一个原因吧。


    对外合作开拓市场


    除了与国内企业频频携手之外,今年长虹与微软的“亲热”也颇引人注目。今年1月底,微软在成都大张旗鼓布局信息安全领域,当时就有消息称,微软还将逐步在数字家电、数字娱乐、教育信息化等领域在四川进行投资或合作。到4月份,陈永正在成都参加软件洽谈会时已经承认,微软与长虹的合作推进顺利。除了与微软合作外,最近来访的英国剑桥显示技术公司也希望通过技术转让和许可证生产,与长虹合作生产平板电视。而在拓展国际市场上,7月17日,长虹与泰国政府的一场盛大签约仪式,终于暴露出长虹新帅赵勇的首战图谋:以泰国为突破口谋取东盟市场。


    落入APEX公司的陷阱
    2005年1月4日晚消息,四川长虹电器已对美国消费电子公司Apex Digital提起诉讼,称后者拖欠其4.84亿美元。稍早Apex Digital的董事长因涉嫌票据诈骗被拘捕。长虹在12月中旬提起的诉讼,详细说明了双方之间的纠纷。四川长虹在一周前披露,将对Apex的应收帐款计提最高达3.1亿美元左右的坏帐准备。APEX在欧美的声誉不算好,2001年和2002年APEX成为美国主要的DVD播放机销售商,他们经常与日本和欧洲的大型电子产品制造商发生矛盾。这些厂商指责APEX在未支付任何专利权使用费的情况下就使用了它们的专利技术。而业界推测长虹越陷越深的主要原因有:一是长虹当时的领导层处于业绩的压力下致使长虹的国际化冒进,缺乏经验;二是缺乏监管。但是这并不能说明问题。长虹这种做法就相当于不管结果,先把货物销售出去,把业绩做起来再说,但是这种结果不但表明当初的利润不实,而更严重的是,这种实际的销售行为以牺牲公司更多的资产为代价,却获利菲薄。然而长虹的海外发展战略是一个团队行为,如果要刨根问底,在长虹现任的领导干部中,能逃脱干系的有多少?而这样一来,长虹难得的安定团结的局面就会被打破,这又是赵勇和新领导班子所愿意看见的吗?正是左右为难.


   2004已经过去了,事情也过去了, 长虹2005年又将面临什么样的难题?未来的路将怎么走呢,很多人都想知道,也都了解,但未来的路还是靠长虹人自己走下去的,这道路是很崎岖的,只有一步一步的踏踏实实的走,才能走出一个新的未来,不妨在此也提提自己的建议吧,要改革成功,我认为要做到以下几点:


一 长虹体制改革必须贯彻
长虹近几年之所以在业务上裹足不前,除了社会环境的原因,根本原因是改格体制没有落到点子上。对TCL通过改制使李东生顷刻间摇身变为亿万富豪,倪润峰心生艳羡。三年前复出后高调力挺民营化, MBO方式被否定后,倪润峰也已心力交瘁。温和的赵勇与政府的沟通显然是值得期待的。赵勇以前可是一个副市长的职位.相信和政府打交道可是水到渠成. 更何况由他接替倪润峰原本就是政府的决定。和政府沟通好的话,相信是体制改革成功的第一步,这一步是十分关键,成功与否也在此一举。


二 赵勇是否也有倪润峰如此的威信呢
现在的长虹领导班子的三名主要成员赵勇、王凤朝、刘体斌,三人资历相若。这时摆在赵勇面前的问题主要是如何树立一定的威信。大家都是举足轻重的身份,是否甘于落人身后就不得知了, 赵勇在多次演讲中强调“团结就是力量”,但一个企业必须有而且只能有一个中心。也就是说只有一个老大, 倪润峰虽然“专制”,但不可否认的是,长虹在过去之所以能令行禁止,快速果断的出击瞬息万变的市场,显然是和倪润峰的绝对权威有极大的关系。但现在时代变了,管理也是会变的,这次政府做出这种铁三角的阵容,也是希望他们建立现代企业制度, 三人之间相互制衡,这从长远来说,我相信这是好事来的,但赵勇的威信也确实是需要建立起来,才能号令千军万马.


海外市场的拓展不能再盲目
长虹近年来在海外市场的拓展方面所取得的成绩简直是惨不忍睹,还让自己陷入巨额货款难以收回的困局,那它未来是怎么走呢,我想这问题也应该在长虹的高层身上才可以找到答案, 面对当前严峻的国际竞争形势,长虹是否应该学学人家TCL呢?还是另有什么良计妙策?


四 长虹的品牌现在排第几了
想当年,长虹的品牌可是家电行业的龙头大哥,现在却是一落千丈阿,在家电这行业,假如没有一个很好的品牌是难以活得下去,一直以来的价格战,弄得长虹屋漏偏遭连夜雨,让长虹更苦不堪言.虽然近几年精显背投的推出对品牌形象有所提升,但毕竟是风光不再了, 是时候为品牌的宣传再做点什么了.


五 营销体系尽快稳定
长虹这几年不断变换营销队伍架构,时而实行大片区制,时而实行管理处制,时而实行分公司制。此次赵勇上台,也确实是朝此努力了很多,相信会很多的稳定下来.


六 人才不能再流失
三国就有三顾茅庐,以求人材,一个成功的企业也同样少不了人才的积储,长虹假如想要企业发展,首先第一步还是要重视人才的培养. 赵勇当年在位时曾推出系列政策激发营销一线官兵的斗志,此次重掌大局,理应纲举目张,重拾人心。提拔有能力的,淘汰无能之辈,这才是人材恰当利用.


七 重振股市
长虹当年曾是股市的奇迹,是一个超级蓝筹股,如今却不能再牛了。的确是让不少人伤心落泪,他们伤心的是自己的钱包大缩水了,股价猛跌, 长虹的神话留下的只是传说, 12月28日,就在一个2004财务年度即将过去的时候,四川长虹(600839)发布的年度预亏提示性公告显示,由于拟对APEX公司应收账款计提坏账准备,对委托南方证券国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备,公司2004年度将会出现大的亏损。今天的长虹不再是绩优股而成了不折不扣的绩差股,对于长虹的这次预亏,人们已经没有惊奇,但不可能没有愤慨。因为尽管长虹神话的破灭和内部黑幕的揭开也许可以说是长虹新政的开始,股市的重新攀升,是千千万万的股民所期待的,重整股市是长虹的当务之急.

   走过寒冬是暖春。长虹的挫折不是偶然,也绝不是必然。我们相信,在长虹新一届领导班子的带领下,四川长虹会不负重望,长虹仍会长红。经过的苦心修练,长虹的实力和决心必将在国内DIY市场重现昔日的辉煌,这也许又将是一个凤凰涅磐般美好的故事。

 
作者:雷建林 
 
 
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