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最好的出路就是“革自己的命”
 
慧聪网   2005年1月17日15时50分   信息来源:《人力资本》    

 

  一股独大的直接后果是加大了经理人与老板的距离,深层后果是,当强势领导人离开后,企业很可能出现难以预料的命运

  从黄学政、褚秀菊、陆强华到杨东文,黄宏生和创维从来不为缺少精兵强将发愁。但是也从来没有因为这些人而心安理得,因为他们都是过客。

  无可否认,黄宏生一方面在努力探索职业经理人的模式,一方面他却总是走不出家族企业的致命弱点,总想一股独大。

  财报显示,黄宏生家族在上市公司中所占股份达到77.45%,其他董事所占股份皆在3%以下。

  一股独大的直接后果是加大了经理人与老板的距离。由于经理人并非是公司利润的直接获得者,如果任其自由选择,他最直接的追求不是公司利润最大化,而是自身利益的最大化。

  在利益追求的非统一下,黄宏生用人要疑的做法也为业界所知。

  资本权重、用人要疑的后果是事必躬亲。

  黄宏生也说:我如果不与一线保持亲密接触,我又怎样保证我的决策足够准确呢?显然这话的背后更多的是无奈。

  如此这般,黄宏生和众多的中国民营企业家一样,他给企业刻下的是自己深深的烙印。这种烙印的背后是企业对企业家的依赖。

  这一点从黄宏生被调查后,引发如此多媒体对创维的质疑和担忧上可见一斑。因为业内外普遍认为创维没有黄宏生就不行。

  而另一个可以佐证的事实是,黄宏生被香港廉政公署传讯后重新掌管创维大局的快速。2004年12月4日晚,刚刚经历廉政风暴后的黄宏生连夜以视频会议方式在香港、深圳两地主持召开董事会,安排创维后续工作。

  这种速度体现的是创维对黄宏生巨大的依赖。

  明知山有虎,偏向虎山行。

  香港廉政公署的虎山行行动肯定是经过深思熟虑的。

  有分析人士指出,4837万港币对于黄宏生而言并不是一个足以使他犯罪的数字,但关键是黄宏生的罪名是盗取。

  盗取4837万港币显然就是一个犯罪数额特别巨大,犯罪情节特别恶劣的指控。有人说一个小偷的犯罪数额达到4837万港币足够判死刑。

  黄宏生在劫难逃。

  如果黄宏生锒铛入狱,我们最多会说,那是他个人品行问题,或者说得更深入一点,那是民企原罪的问题。但是我们不得不关心的是,由黄宏生一手创办的创维帝国的问题,而这个问题的背后是16000名员工的损失和无数投资人的损失。

  这个世界,最难的革命是革自己的命。

  黄宏生曾说:民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。创维能做得这么大当然更不容易。在危机之中,革自己的命保创维之命和创维利益体的命无疑是黄宏生最佳决策。

  冤有头,债有主。

  黄宏生革自己的命,首先要做的就是把自己和创维划清界限。要分清楚,发生问题的是创维的上市公司创维数码,不是创维集团。犯事的不是公司而是自己。法律要制裁,自己就去扛住。

  另一方面为了彻底革自己的命,黄宏生应该逐步淡出创维的管理层面,为未来的接任者走出自己在创维个人权威的阴影扫清障碍。从这一点上看,黄宏生迅速全面地重新掌控创维无疑是一种错误。他加重了继任者的负担。

  如果不做这样的打算,3个月后,黄宏生一旦被判有罪,创维的接班人问题无疑是一种尴尬。一方面黄宏生的孩子还未成人,在创维也没有资历与班子,现不可能成为接班人。另一方面,由于创维的管理机制一直处于探索中,职业经理人能否和资产的所有人的利益保持一致本身是问题,而他们是否愿意,是否有能力继续创维的事业更是问题。


  而事实上,在中国企业界,离开了强势领导人后,企业轰然倒塌的案例举不胜举。

  从去年的11月30日到今年的3月2日再讯之前,黄宏生最应该思考的不是创维的战略问题,而是如何利用这4个月时间完善管理制度。把产权和经营权彻底分离,同时建立起相关的监督机制。

  但是,对于这样的制度建立与完善,4个月的时间显然太短了。而从2000年陆强华愤然出走时,黄宏生就在思考这样的问题,可惜,这一思考就是差不多4年时间,不知道结果如何。

  又想马儿跑,又想马儿不吃草,是众多中国民营企业家的传统经营观念。

  黄宏生完善管理机制最重要的办法,就是要完善激励机制。当年陆强华说为什么和黄宏生撕破脸皮,一个重要的原因就是黄宏生不给股权,干下去没意思!所以稀释股权无疑是黄宏生最需要走出的一步,也是他最难走出的一步。

  留得青山在,不怕没柴烧。

  香港法律没有死刑,黄宏生革自己的命保住的是创维的命,更是保住了自己的未来利益。

 
作者:杨艾祥 
 
 
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