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彩电业进入“超竞争”时代
 
慧聪网   2005年1月17日11时3分   信息来源:新浪财经    


 
  
  超低的价格让业内资深人士连呼:“不可能!不要命啦?”彩电企业激战正酣,连锁渠道商又火上浇油,单方面大幅度降低彩电售价,导致价格体系四分五裂,企业举步维艰。彩电业究竟怎么了?对此,创维集团董事局主席黄宏生认为,由于同业“厮杀式”和渠道“掠夺性”的竞争,彩电行业目前已进入了一种“超竞争”时代。他认为,超竞争不是超越竞争,而是超级竞争,这种超竞争状态表现为:

  第一、彩电行业供应过量。国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家,入场券获得的比例只有20:1,就像20个人争1个人的饭碗。

  第二、国外竞争对手在中国市场摆开擂台。中国市场的庞大和诱人,如此之深地吸引了国际名牌,创维面对的是松下、索尼、三星等世界巨人,我们的外销遍布世界各地,我们不仅要在国际战场上和他们竞争,同时还要和在自己的国土和他们较量。“超竞争”时代让我们与他们的立体交锋。第三、家电销售市场上冒出了一只又一只“老虎”,拦截我们这些制造业中的“狼”。国美、苏宁、沃尔玛等这些“老虎”们占据了中国城市中的最好位置,他们利用资金的优势、物流的优势,把制造业旧的营销格局冲击得七零八落。现在是商家说话的时代,不是高科技制造企业说话的时代了;商家说话的时代,在某种程度上也是消费者说话的时代。

  第四、行业利润率空前降低,现在一台电视的平均利润不到10元钱,以创维为例,我们2002年度的产值是95亿,按照万科地产前不久公布的25%的资产回报率,如果做房地产的话就可以实现20亿多元的利润,可我们呢,却只有区区几千万元。由此,王石也不得不佩服我们,在微利行业的微利时代能够养活并发展自己。

  第五、“超竞争”的时代里,消费者经受广告、促销的宣传轰炸之后显得无所适从,他们疲惫不堪,甚至有些麻木。就象进补,补品服用过多,就失去了进补的意义。我们促进行业的增长还有没有新招?

  第六、技术投入高,彩电属于耐用消费品,要包用十年不坏,确实很不容易。比如,普通一款模具的费用就要几百万元,2002年度,创维仅模具费用的开支就高达几千万元!彩电的每一项新功能、新面貌、新技术的产生都使得技术的投入水涨船高。

  “中国彩电业要谋求高端突围,拼的就是研发,说白了,就是钱!”黄宏生感慨道:“由此可见,创维立足高端统领八大系列的健康高清战略需要付出多大的代价,需要多么坚强的实力做后盾哪!”
 

 
 
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